吴宇:让成功的激励成为永久的动力

吴宇:让成功的激励成为永久的动力

尘尘刹刹杂文2025-12-21 20:48:20
在昌平二中最新的招生简章上,上任还不到一年的吴宇校长的两段话却分外醒目,一段是吴校长提出的关于教师观念和对待学生态度的问题,他要求:“尊重平等地对待学生,真情实意地关爱学生,想法设法地帮助学生,严格科

在昌平二中最新的招生简章上,上任还不到一年的吴宇校长的两段话却分外醒目,一段是吴校长提出的关于教师观念和对待学生态度的问题,他要求:“尊重平等地对待学生,真情实意地关爱学生,想法设法地帮助学生,严格科学地管理学生。”
另外一段,则是他总结出的关于引导学生解决态度的问题,他提出:学生应当“积极真诚地面对人生,勤奋刻苦地求取真知,心态平和地看待名利,有情有义地对待他人”。
纵观吴校长担任校长职务以来的七年间,尊重、爱以及建立自信等几个关键词始终成为他所遵循的教育理念,也许正是在这种理念的指引下,再加上他善于把握时机,做事执著,处事公允等特点,才让他作为校长的成绩异常突出,让一所学校迅速的发展起来;更为重要的是,他能帮助师生不断品尝成功的喜悦,不断积累成功的自信,让他们的工作、学习充满活力,让他们的人生从此充满不竭的动力。

大胆革新科研先导树新风

2000年3月,吴宇正是就任昌平区前锋学校校长,面对着学校办学条件滞后,质量下滑,师生流失等严重局面,他首先和全体教职工认真分析学校面临的发展机遇,帮助大家重新树立信心,确定发展能目标。在“科研先导,广纳深思,突出特色,精心育人”的办学宗旨指引下,教师们“乐于科研,勇于探索,甘于奉献,精于育人”,教师的教风、科研理念和教学实践发生了很大的改变。
在管理方面,吴校长总结出了自己的一套理论,他认为:管理就象射箭,一要善于捕捉目标,抓住机遇;二要意念坚定,聚全身之力锁定目标,就是要用先进的理念引导人,用现实的目标凝聚人;激发团队的事业心和责任感;三是随目标的变化而调整自己,与时俱进;四是依托科学精湛的技术,选准时机,发箭中的,因为永争第一的团队精神和旺盛的斗志需要成功和胜利的激励;五是反思得失,以利再战。
在帮助教师树立信心方面,吴校长很有感触,他说:教师科研活动不能一开始就定位太高,应该从实际出发,从小处着手,首先选择那些容易出成绩、见效果的课题来做,所以他总会建议老师先做一些小课题,这样教师就会从不断的成功中获得动力,积累信心,才会对工作充满热情,充满激情。同样的道理,教师对于学生的教育,也应该将建立学习的信心作为工作的切入点,在平等、尊重的前提下,注意语言的艺术,多一些宽容与鼓励,在培养学生特长和爱好的同时,引导他们更好地学习。
正是经过吴校长这样的努力,学校课堂教学中的关爱、尊重、激励等言行多了;学生的幸福感、归属感明显增强,学校很快走上了稳定发展的道路。学校先后被评为市级教育科研先进单位,全国教育科研“十五”重点课题先进集体等。

尊重个性打造队伍育英才

校风转变之后,吴校长又在培养教师队伍的科学理念上下功夫。他首先提出并要求教师尊重平等地对待学生,真情实意地关爱学生,想法设法地帮助学生,严格科学地管理学生。同时主持制定了一系列培养、培训制度和评价奖励办法,建立了一套效绩优先,兼顾公平的激励机制。这样,教师个人的发展有平台、有机会,教师们的积极性被极大地调动起来,他们开始“关注每一个学生,让每个学生抬起头来走路”;他们懂得以尊重平等的态度对待每一位学生,而不因学生本人和家庭的差异有所改变;他们摒弃教学的“注入式”,提倡启发式、探究式、合作式教学,把学生主动学习的权力交还给学生,让他们充分体验知识形成过程带来的快乐,不断激发他们学习的兴趣和创新的欲望。
经过几年努力,学校育人质量明显提高,从2004年到2006年,前锋学校连续三年高考总录取率名列昌平区第一;中考也由原来全区20名上下,一跃进入全区“十佳”前列——从2004年的第5名升至2006年的第1名,学校也被评为“十佳”学校。

建立自信开发潜能兴特色

在吴校长眼中,学校的育人应该是立体的、全方位的,学校的一切工作都要体现育人的本质。而一个人的成功不仅仅表现在学业上,一个人自信心的建立,更有赖于个人潜能的开发。
正是为了更好地培育学生,还给学生更多的选择自主发展的机会,在吴校长的倡导下,前锋学校举办了英语实验班、武术训练班、艺术特长班、科技兴趣小组,建立了特长生颁奖制度。经过几年的发展,学生的爱好、特长得到了充分发展,很多学生还作为特长生被高校录取。这些学生的家长们喜出望外,对学校更是感激万分,他们感叹:这是为孩子解决了一辈子的大事!
为了强化特色,吴校长还组织教师编写了学校校本教材。目前,前锋学校已经成为国家外语实验学校,北京市科技示范校。
如今,吴校长调入特色鲜明的昌平二中,他所倡导的教育理念正好和二中逐渐形成的教育特色相吻合。于是,他又提出了二中特长生的生源上还需要进一步延伸;同时考虑向前延伸招生制,提前培养特长生;还要进一步加强特长生培养的师资力量等。
如今的昌平二中,有民乐、管乐、田径、科技等多个学生团体或兴趣小组,这些团体都曾取得过优异的成绩。其中,学校田径队就曾先后培养了十几个全国一级运动员;民乐团更是曾经在北京音乐厅举行过音乐会。
正是这些特长优势,也为昌平二中带来了与国际上其他学校之间交流的机会,一些国家团体会不时地向二中发出邀请,应邀出访的特长生们也往往不负众望,为学校甚至国家赢得赞誉。
在这个过程中,很多优秀的人才经过挖掘和培养从而走上了另一种全新的人生。而他们从中获得成功的体验进而不断建立起来的人生自信,正是从那时候真正变得无比坚定——这也许是一所好学校留给他们最珍贵的财富,也是一位好校长为他们精彩的人生指引的最美妙的路线!

关心师生亲和领导树威信

在昌平二中老师的眼中,吴校长是一位很有大局观、有长远眼光的校长,他的话虽然不多,但有想法、有魄力,善于通过各种途径调动了教职工的积极性,他担任二中校长以来,在短短的一年时间里使学校的精神面貌大为改观。他还非常有爱心,对师生充满了人文关怀。吴校长刚来二中,了解到学校老师没有单独的食堂,吃饭问题比较突出,他便迅速给于解决;他常常深入到教师中间,了解他们的生活、

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