夏荷、月光、星辰、清风、泉水、流云、树影、冬雪……《云水禅心》中清逸逍遥的古筝曲叩击着一颗颗疲惫而蒙尘的心。心不由已地静下来，山林空灵、泉水潺潺、云淡风清、亦真亦幻，禅之意境亦尽在云水之间。
王总用他直朴的语言和自悟的道理将深奥的《儒道禅与现代企业管理》和充满玄妙的《生活禅》“生涩”地传授给我们。一个勤勉繁忙敬业的企业主，一个肩负几千人生计的老板，一个在竞争激烈的生意场上越挫越勇的商人，十八年，欧陆通由几十人的小厂演变成如今具备中型规模的行业领先企业。风风雨雨、起起落落、得得失失，“儒、道、禅”与当下企业面临的成本飙升、收益微薄、竞争激烈、人才短缺、管理乏力、经济动荡等困境的纠结，我在想王总是受到何种的心灵撞击，才让他驻足顿悟古人儒道和佛祖禅境的妙处和玄机？而凡尘俗子的我们该如何让浮躁的心定下来，淡下来去“悟”，去“思”这人世间的处世之道和管理智慧呢？
儒能养性、道能养身、禅能养心，古人留下的字字珠玑和思想精华，我们只能用心去悟，去修行了。
灯下，笔随心走。四十不惑，不惑人世间的真善美。我们在人生的舞台上，我等凡夫俗子不停地演绎着各种人生角色。为人子女、为人学生、为人朋友、为人夫妻、为人父母、为人下属、为人上司……我们扪心自问：你演好了每个角色吗？你幸福吗？你幸福着别人吗？
听世间喧哗，品百味人生。40多年，我用心生活着，用爱和智慧经营着——我的人生，我的家庭，我的职场事业。忧愁过、曲折过、失意过、抑郁过、挫败过，可是，时间流过，窘境过去，依然有明媚的阳光、热情骄阳、和煦的暖阳，于是我依然能享受光明、温暖、快乐和幸福。
时间如白驹过隙，我来欧陆通三年多了，一千多个一起打拼奋斗的日子呀！即将离开这个让我充分展示才智的舞台，颇多感慨和不舍，更多的是伤感。回顾职场生涯的过往，铁打的营盘流水的兵，可谓阅人无数。总想留下什么？！留下什么呢？留下一些心灵文字来感悟人生吧！让与我们有缘相识的同事们一起分享着、温暖着、慰藉着、共勉着、想念着……

“家”是我们幸福的源泉
不论你贫穷或富贵，不论你繁忙或悠闲，不论你内向或外向，不论你外出务工或携家带口，我们一定要用“大智慧”经营好我们的婚姻家庭。家中那盏为你留守的灯，才是我们心中真正的引航灯。
人生路径：身体第一、家庭第二、工作第三；好的身体和美满的家庭氛围才能让我们在职场永远保持身心健康。
我对因果论深信不疑，尤其是孝心，“它”是我们识人择偶选友的最重要的指标，没孝心——人品一定有问题！我们要给我们的孩子做好榜样。
在孩子身上的“投资”是最值得的，这是一种让孩子在以后的日子里可以享用的幸福。如果你想让你的孩子幸福，一定要让他(她)知道：学会爱,会爱别人的孩子，没有道理得不到别人的呵护与爱护,你用心去爱，去教，你的孩子幸福指数就高。
问题孩子是问题父母造成的，不要让我们的失意和贪念影响孩子的终生幸福。
夫妻之爱，首先是信任，爱得越真诚，才能得到越多的爱。这种爱会传染，最先传染给你的孩子。记住，有什么样的公公就有什么样丈夫，有什么样丈母娘就有什么样老婆。
如果条件许可，或是你一定要争取条件——不要让你的孩子成为留守家乡的留守儿童，最起码不能让他（她）们成为心灵上的留守儿童。
好心态、不比较才有好的家庭气氛，住在出租屋里一样可以恩爱、温暖、幸福；能够住在豪宅，千万记住——一定要生活质量与精神质量一样高，否则，豪宅的性价比就不高了。
家庭理财投资或是购置房产，切记一定要快乐投资，合理评估好自己的偿债能力后，永远记得你会有多少收益，千万不要按揭走你的幸福，让你沦为房奴。
和气、正气、运气、财气总是一起结伴而行，怒气、怨气、邪气、晦气也是狼狈为奸的。生活是一面镜子，你笑，它就笑，你哭，它就哭。
一定要学会夸奖家庭成员，夸好家人眼里的自己，好孩子是夸出来的，好老婆、好老公也是夸出来的。

做个职场宠儿
我喜欢这样的工作环境和氛围——早晨我带着笑容上班，同事们微笑着向我问好，我知道他们喜欢我，信任我。他们有困难找我，因为我可以为他们排忧解难。我游刃有余地工作着，心无束缚地用心工作着，尽情地发挥着我的聪明才智，我可以为老板争取更多的利益，也可以为员工争取一些权益。有时，我也使点小性子，不为别了，只因他们还是在乎我的感受和立场。
邪不压正，在职场，无私心人人追随。所有的伎俩、手段、阴谋在真实面前都显得苍白无力。
让你的下属成长强大起来，那一天你离开公司了，你留给公司的最大财富就是你培养的人才，还有你给下属的知遇之恩。
管理以人为本，做事有规有矩，没有规矩不成方圆，小不忍则乱大谋。
曾经看过这样一幅职场漫画，有四只母鸡：第一只鸡只会生蛋不会叫；第二只鸡又会生蛋又会叫；第三只鸡光叫不生蛋；第四只鸡不生蛋还专门用自己的尖嘴捣烂别人的蛋。——你是那只鸡？！
企业需要文化，公司需要精神，这些不是几场晚会，诸多文体活动所能表达的，那是一种组织灵魂，是靠时间验证，是用管理者的人品和企业的品行去酿造和沉淀出来的一种底蕴，一种震慑人又吸纳人的气场，没有这种底蕴，企业不是文化人，而是粗人。
不管人只管事的主管，团队成员流失率一定高，这个主管终将被团队放弃。团队需要舵手，主管就是那个摇旗呐喊的人。
选人才尤其是管理人才，一项重要的识才指标就是“三分才七分德”。有才无德的人危害最大。
我站在员工和企业主中间，我用企业的利益做为天秤，法码是给予员工的，但是真正的法码是为了给企业带来更大的利益，这就是双赢，不过你一定要向你的企业主算明白这笔合算的帐。
得民心者，得天下。主管亦是，老板亦是。如果一个企业民心不顺，我们一定要静下心来思考，我们有没有走对路？我们有没有做到位？我们有没有伤了员工的心？
有时我是伯乐，我在茫茫人海找着那匹千里马，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，那份悸动和欣喜，感觉真好。
我的职场我做主，如果没有才华、胆量和